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10月21日，公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨四季度安委會（擴大）會議，全面總結前三季度工作，圍繞全年目標任務，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會議。

會上，黨委副書記、董事王濤傳達了集團公司、路橋股份相關會議精神；總部部室、各權屬單位匯報了前三季度工作開展情況、存在的問題及下步打算；公司領導分別點評發(fā)言。

劉漢興從主要指標、秋季大干、市場開拓等方面分析了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對做好四季度工作，要求市場經(jīng)營再加力、重點項目再提速、精細管理再加強、“兩金”壓降再發(fā)力、執(zhí)行落實再壓緊、責任意識再強化。劉漢興還通報了公司三季度安全檢查情況，安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作，要求認清形勢，責任意識再提高；找準痛點，源頭管控再強化。他強調(diào)，要持續(xù)壓實工作責任，持續(xù)推進專項整治，持續(xù)強化防控措施，始終以高度的政治責任感和使命感，不折不扣、持之以恒抓好日常安全管理工作，確保實現(xiàn)公司本質(zhì)安全目標。

顏魯博作了題為《用數(shù)據(jù)說話，以超強執(zhí)行力確保全年目標圓滿收官》的講話。他指出，前三季度，公司上下頂住壓力、聚力攻堅，核心指標有所增長，重點工作有所突破。針對當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要求重點做好兩方面工作。第一，以執(zhí)行破局，錨定“三個堅決”，把數(shù)據(jù)差距補回來。一是堅決杜絕“表面文章”“借口拖延”“責任推諉”三種形式主義，讓執(zhí)行“實”起來。二是堅決落實“100%命令執(zhí)行”“100%立即執(zhí)行”“100%責任承擔”執(zhí)行力三原則，讓數(shù)據(jù)“漲”起來。三是堅決聚焦營收利潤完成、市場開拓破局、清欠減債見效、管理效能提升四個核心目標，讓差距“縮”起來。第二，靠作風保障，擰緊“責任鏈條”，讓執(zhí)行“硬”起來。他指出，執(zhí)行力能不能落地，關鍵看作風硬不硬、責任實不實。要把責任扛在肩上，把任務抓在手上，以考核“逼”執(zhí)行、以監(jiān)督“促”執(zhí)行、以黨建“領”執(zhí)行，用三項保障，確保執(zhí)行不打折扣。他強調(diào)，四季度是“決戰(zhàn)決勝”的關鍵時期，要以破釜沉舟的決心、滾石上山的毅力，咬緊目標、全力沖刺，確保全年目標圓滿收官，交出一份“實打?qū)崱钡拇鹁怼?/span>

公司領導，總部中層正、副職人員、主管，恒興分公司及各權屬單位班子成員參加會議。